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Cada posición define cuántas plazas tiene, de una sola a varias, y el árbol marca en rojo las que están sin cubrir.
El filtro separa posiciones, cubiertas y vacantes, para pasar de la estructura completa al plan de contratación.
Cada posición muestra cuántas personas tiene a cargo en toda la rama que cuelga de ella, no solo las que le reportan directo.
Quien ocupa la posición hereda su configuración, así que no hay que definir desde cero.
El centro de costo vive en la posición, que es donde debe estar para que el costo de la estructura se lea sin reconstruirlo.
Las habilidades requeridas quedan en la posición, y son las que después permiten planificar solo a quien está certificado.
Cada cambio sobre una posición puede quedar programado para una fecha concreta, y hasta que llegue se puede cancelar.
Cada cambio se aplica de inmediato o se programa para una fecha.
Un cambio programado se puede cancelar antes de ejecutarse, sin dejar rastro en la estructura vigente
El histórico registra el autor y su cargo, así que una decisión de estructura siempre tiene un responsable identificable.
Cuatro tipos de agrupación unidad, división, departamento y equipo para describir la empresa cómo está organizada.
Cada posición elige de quién depende, incluida la raíz, así que la jerarquía se arma y se reordena sin rehacerla.
Cada posición lleva su código propio, para cruzarla con otros sistemas de la empresa.
La vista de árbol muestra la jerarquía completa, con zoom y pantalla completa para estructuras grandes.
La vista de lista despliega la misma jerarquía por niveles, con las personas a cargo y el estado de cada posición.
Desde la lista se crea, duplica, edita o elimina una posición sin abrir el árbol.
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Un organigrama corriente dibuja a las personas que ya están y hay que actualizarlo a mano. Este define posiciones con su configuración, muestra las vacantes y registra cada cambio con su autor y su fecha de ejecución.
Sí. Cada posición indica cuántas plazas tiene y cuántas están ocupadas, y un filtro permite ver solo las cubiertas o solo las vacantes. Es la lectura que convierte el organigrama en un plan de contratación.
Su cargo, su dependencia, su área y división, su centro de costo, su sede, su puesto de trabajo, su jefe y las habilidades que exige. También su modalidad de tiempo y su perfil de marcaje, que hereda quien la ocupe.
Hereda la configuración que la posición ya tenía definida, así que no hay que establecer desde cero cómo marca, cómo se planifica ni a qué centro de costo se imputa.
Sí. Cada cambio sobre una posición se aplica de inmediato o se programa para una fecha concreta, y hasta que llegue se puede cancelar. Es como ocurren de verdad las reorganizaciones.
Sí, por nombre, por cargo o por código de posición. Y la estructura se consulta como árbol o como lista, según se quiera entenderla de un vistazo o trabajar sobre ella.
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